第180章 变态的强身健体
第180章变态的强身健体
第二天下午五点,方柏感觉到身体力量没有再增加了,经过一天的时间,差不多适应了新的力量。
力量增长了不少,但他的手指灵活度并没有下降,只是身体其他部位对力量掌握还达不到以前那么灵活,估计需要一段时间去适应。
他在公司测量了下体重,发觉自己重了大概一公斤,目前约74公斤,不知道是不是身体改造还是吃多了。
一年前以前,他体重仅有65公斤,太瘦了,最近一两年,吃好喝好睡好,保持锻炼,身体结实多了。
他来到学校操场单杠处,尝试了下,发觉自己竟然可以做双力臂引体向上。
在以前,他根本完成不了这个高难度动作。
方柏连做了几个,周围就围聚了十几个学生,看到他在那里,惊呼牛比,还喊加油。
“方老板,加油!”
“再来一个,牛比啊!”
方柏接着做,连续做了二十个才感到肌肉酸、力歇,只好下来,向周围学生笑嘿嘿。
“卧靠,方老板这么厉害,健身牛人啊!”
周围学生瞠目结舌,不少学生看到方柏连续做了二十个双力臂引体向上。
做20个引体向上已经不容易了,这个年代的同龄男生,还是有不少人做不到。
而双力臂引体向上,比一般的引体向上难度大太多了,完全不在一个级别,它是先完成一般引体向上的动作,然后双臂再撑全身向上,像方柏这样的体重,如果双臂力量达不到75公斤以上,根本做不了。
可以说,同龄男生中,极少人能够完成双力臂引体向上,只有那些经常锻炼的男生才能勉强做到,但想连续做到十次以上,估计整个交大找不到三个人,包括体育生。
现场有个别身体结实的学生尝试一下,根本完成不了,才知道要完成方柏那个动作有多难。
“方老板,请问一下你怎么做到的?”有个学生忍不住问道。
方柏揉了揉发酸的双手肌肉,笑眯眯说道:“这个啊,那得长时间坚持锻炼身体,不过双力臂引体向上这个动作很难,先把引体向上练好再说。”
在今天早上,他还尝试了75公斤颈前蹲20次,即搬着重物进行深蹲。
方柏对强身健体+1大概有了一个清晰的认知,双臂力量大概增加
方柏大概搞明白双臂力量增加情况,自己双手挺举大概增加了100公斤,增加到150公斤,离69公斤级举重世界纪录还差几十公斤。毕竟没有专业训练过,就算死练,原基础也难提升到100公斤,现在双手力量大幅提升了,他也没打算去参加什么举重比赛。
离开操场,转到篮球场,他以前用力跳,可以摸到篮板,但离篮球圈还差几厘米。
方柏见过弹跳力好的学生,个子仅仅163厘米左右,都可以摸到篮球圈了。
他现在尝试用力跳一下,轻松摸到篮球圈,还越过几十公分,感觉扣篮不是问题,但也仅限于此了,还算正常。
他昨晚在空旷地区尝试过奔跑速度,的确快了不少,原来他的百米水平大概是12秒7,感觉现在能提升到11秒内。
力量增长只是一方面,强身健体还对五脏六腑进行了增强,同样提升了耐力、免疫力、速度等,让他感觉身体更加轻松。
对方柏来说,他没打算去搞什么体育,但强身健体给他带来的意义比赚几十亿还爽,惊喜太大。
人到中年,各种小病就多了,方才知道身体比钱更加重要,所以他现在保持锻炼,少熬夜。
强身健体也给方柏带来一些困扰,精力太旺盛,睡眠少了。
两天后,考试结束,学校机械专业正式放假。
几位班委希望方柏参加一下期末班会,听一听华联超市的工作汇报,有一些方案需要他作出决定。
在平时,大家都不敢打扰方柏,但一个学期就一次而已,方柏没啥紧急事,超市有他的股份,听一听,看看发展得如何了。
别的班班会讨论学习和大学生活,机械三班的学生则是讨论生意。
大家找了一间教室,把门一关,开始汇报华联超市的情况。
团支书张丽站在讲台上,手捧着两张纸,笑眯眯地扫看下台下同学,再看下坐在最后排的方柏,说道:“同学们,让我们以热烈的掌声,以表示我们对班长的敬意。”
话音刚落,大家热烈鼓掌,看到班长拍额头表示尴尬的模样,忍不住哄笑起来。
张丽打趣完班长,继续说道:“有幸作为本班的团支书进行汇报工作,感谢同学们的支持。
我们的第三家超市复D医学院分店在四月份开张,第四家同大分店在六月份开张,第五家分店正在建设当中,目前一共拥有5家门店,四家营业,单店平均月营业额达到18万元……
在运营方面,我们也进行了一些改进。
我们优化了仓储和物流管理,租赁了一家仓库,购置了一辆小货车,提高了库存周转率和配送效率。
同时,我们还加强了员工培训,提升了服务质量和顾客满意度。目前一共拥有50名全职员工……”
张丽主要汇报目前经营情况,她讲完后,混到一职的杨坛抬了抬胸膛,走上去汇报扩张计划。
“首先感谢班长给我们创业的机会,也感谢大家对我工作的支持。
我这边主要汇报一下我们的扩张计划,经过我们多方面分析、决定,除了准备建设当中的第五家分店,我们计划在八月份建设第六家分店,已经与校方谈好合作。
下个学期,我们计划向银行贷款一百万元,同时建设五家分店,计划在元旦之前,再开五家分店,计划在1993年之前达到16家分店,月营业额达到三百万元。
这将进一步扩大我们的市场份额,增加收入来源。
当我们开到20家分店的时候,是时候向苏省进击。”
等杨坛汇报完,另外一个班委上台汇报支出和人员情况。
等汇报完之后,张丽再次上台,问方柏要不要上来说两句,方柏挥手让她继续。
张丽点头,总结说道:“如果大家有任何对超市发展的想法或者建议,请积极提出来,大家一起讨论,并采纳合适的意见。
如果有异议较大的,趁班长在这里,让班长来拍板。”
一位同学建议道:“随着门店越来越多,我们管理不过来,必须招聘专业的管理人员才行。”
“是的啊,我也觉得这是个大问题,如果想迅速扩张,必须外招管理人员。要不等其他资本看到商机,跟我们这些兼职工抢占市场,我们就抢不过人家。”
张丽看到同学们议论纷纷,几位班委把大家意见记录下来,如果是正常情况,就是几个班委和几个室友一起投票决定,现在方柏在这里,希望得到他的建议。
“班长,你觉得呢?”
张丽如此问,大家也纷纷看向方柏。
方柏一直在听,比较满意同学们的工作,看到大家都看自己,略思索一下后说:“超市的发展看起来很不错,我感到由衷地高兴,大家的努力我都清楚。
如果能贷款,尽量贷款,要迅速扩张,也是时候引进管理人才加快扩张。
华联的核心,主要还是与校方合作,采用一校区唯一一个大型超市的模式,大家只要抢占了名额,其他资本就没法进入,除非校方毁约。
我们可以先占领大学较多的城市,把苏城占领下来后,可以进攻武城、粤城、蓉城、安都,至于水比较深的帝都,这个我不好表态,希望你们在招聘管理层时,最好招聘有当地人脉资源的人员,比如说能够拿下帝都几十所大学,我分出一部分股份也没什么。
这个社会有些复杂,大家要认清一些现实,规避非常规风险,我对一些事情也是非常无奈的。
还有一点必须注意,人身安全,如果要出去商谈合作,女生一定要注意。
如果碰到黑方面的,要及时向我汇报,不要莽干。”
华联超市已经表现出诱人的利益,半年就能回本,当门店数量多起来后,不可小觑。
俗话说,如果有20%的利润,资本就会蠢蠢欲动;如果有50%的利润,资本就会冒险;如果有100%的利润,资本就敢冒绞首的危险。
目前华联超市的毛利率大概是35%,人工成本并不高,就是次年租金贵。
算下来,利润率也是非常高,而且每年都稳定,足够吸引资本涌进。
华联超市未来不缺钱,方柏当然不会轻易让资本进入,必须能够给华联超市带来稀缺资源。
这个年代社会比较乱,方柏就是比较担忧这方面的事,他打算有空的时候,也练一下防身术,光有力量是不行的。
大家谈完扩张的事,接下来聊到分红的事。
考虑到下个学期部分同学缴纳学杂费比较困难,采用预支的办法,年底分红再扣除。提前预支还要算上利息,大学觉得能不借就不借。
如果年底完成16家分店开业,哪怕明年不继续扩张了,月营业额达到三百万元左右。
如果年营业额就是三千万元,毛利约一千万元,税后净利润至少六百万元,人均分红三四万元。
但大家只想继续扩张开店,拿分红少一些,未来能拿到会更多。
他们很想跟家里人说,他们兼职赚大钱了。
不过,班长跟他们说过“事密则成,语泄则败,敏于事而慎于言。”
现在刚开四家门店,离16家分店还远,这只是目标而已。
等到完成目标后,过年回家再跟家人显摆一下也不算什么了。
现在华联超市前景一片美好,但也存在资本进入的竞争风险,必须迅速扩张占领市场才行。
十多分钟后,方柏离开教室。
班会还继续开,他们还要深入讨论,这群人彻底喜欢上了开会。
两个学期过去,大部分同学已经能够独当一面,开学时比较木讷寡言的同学在交际和口才方面有所提升。
如果这些同学能够顺利扩张到五十家门店,年利润达到上千万元,的确应该提前分给这些同学股份,除了第一家门店,方柏出主意和钱之外,后续都没有出力。
方柏坐车回公司,在车间巡逻了一圈,发现不少问题,有不少问题让他头疼。
第二天,车间各班组长和车间管理人员在会议室进行半月5S汇报,方柏难得有空,坐下来认真听。
公司目前已经有一百多名工人,一位生产经理,五名车间主管,个别车间主管管理两个车间,比如焊接主管除了管理焊接之外,还管理打磨。
公司共有十几个班组长,每个班组长管理5-8名工人,本身也是工人,还需要干活,负责领料及分发,计划执行,质量监督。
车间主管按照计划员下达的任务,负责各班组的计划落实,上下工序的协调,质量监督,虽然不用干活,但就是一个救火员,哪里忙就扎哪里。
现在公司员工不多,开质量会和5S的话,班组长还需要参加。
等人数多了,班组长就不用参加5S会议,车间主管负责。
组装班组长指出焊接一车间的问题:“上次发现四个问题,已经整改完。
本次现场审核,主要问题是,第一个,设备没有按照定期进行保养,直接把未来几天的保养日期打钩了;
第二个,不合格品区,不合格品与成品混放;
第三个,乱接电线,存在安全隐患;
第四个,通道堵塞,没有及时整理;
第五个,物料混放无标识。主要有这五个,打15分。”
各班组长相互监督打分,满分20分,上次发现未整改,有一个就扣2分,新发现一个问题就扣1分。
老板都来现场听汇报了,而且他经常下车间,肯定发现有问题。
如果他们去查了没有发现问题,那肯定是他们自己的问题。
说完焊接车间一区,论到金工1车间汇报焊接车间二车间的问题:“上次发现五个问题,有一个尚未整改。
本次呢,一共有六个问题,第一个,工具乱放,特别是游标卡尺扔到工件堆里,按照公司的工具存放规定,不用了要放回原处;
第二个,消防通道被堵;
第三个,员工打磨没有佩戴防护镜,这个还要注意安全的嘛;
第四个,氧气瓶与乙炔瓶使用时太靠近,有安全隐患……”
这个班组长汇报完之后,接下来,各班组长依次汇报,反正都不客气,伱挑我的毛病,我挑你的。
等汇报完,方柏进行总结:“有很多问题,大家有没有想过,为什么每次都发现类似的,就像通道堵了,作为班组长亲自去整理一下,但没过几天又出现这样的问题。
如果屡次三番都是这样的问题,说明并没有改善。
你们是基层管理人员,发现问题了要找源头,分析原因,要跟员工讲明白制度,做决策,而不是亲自去整改,但犯错的员工并不知道。
有问题并不可怕,而是看今后能不能不再犯同样的问题。
公司发展迅速,你们管理的人员会越来越多,如果只是一个执行者,而不会管理,那只能回去当一个普通员工。
我们公司在选拔管理人员上,不能讲情面,能者上,平者让,庸者下,劣者汰。
这是第一点,希望大家牢记,你们不是普通员工,要学会做决策和解决问题根源,下面的员工会,你们能把公司的决策落实下去,才算是管理成功。
会议结束后,你们回去好好想一想,如何把自己的班组管理好。
第二点,你们对5S的认知和重视度。
让你们整理好现场,并不是仅仅为了摆得好看。
你回到家里,看到家里乱糟糟的一塌糊涂,你心情会好么。
换个角度,我们的客户来现场考察,看到我们现场管理没条理,也侧面说明我们对质量管控一样不好。
我们费力做5S,目的就是改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质,大家也有一个整齐清洁的工作环境,看到心情也好一些。
这个5S活动,会持续做下去,会成为公司管理文化的重要构成,我希望大家重视起来,认真对待。
我会不定期检查各班组区域的管理,没有什么问题的话,今天会议就到此。”
方柏说完后,看众人没有提问,宣布散会。
他说话的语气有些严肃,但必须这样说,对待管理层次的人员不能让他们太放松。
离开会议室后,众班组长和管理人员才松了一口气,刚才老板说话时,整个会场很压抑。
但不得不说,老板所说的也没错,要学会做决策,要不跟工人只会干活,根本解决不了问题,算什么管理。
他们平时拼命干活表现,其实老板并不看重这一点,而是看他们会不会管理,只要把工人管理好就行。
方柏回到办公室,坐下喝茶,然后到车间去看看泵车。
公司的35米泵车已经试制成功,采用沃尔沃底盘。
过段时间申城要举办展览会,方柏打算参加,展示本公司的研制好的三样产品。
在以前,他没啥信心通过展览就获得订单,但无名指升级后,他觉得很有必要尝试一下。
同时,这也是他扩大人脉的一种途径。
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第二天下午五点,方柏感觉到身体力量没有再增加了,经过一天的时间,差不多适应了新的力量。
力量增长了不少,但他的手指灵活度并没有下降,只是身体其他部位对力量掌握还达不到以前那么灵活,估计需要一段时间去适应。
他在公司测量了下体重,发觉自己重了大概一公斤,目前约74公斤,不知道是不是身体改造还是吃多了。
一年前以前,他体重仅有65公斤,太瘦了,最近一两年,吃好喝好睡好,保持锻炼,身体结实多了。
他来到学校操场单杠处,尝试了下,发觉自己竟然可以做双力臂引体向上。
在以前,他根本完成不了这个高难度动作。
方柏连做了几个,周围就围聚了十几个学生,看到他在那里,惊呼牛比,还喊加油。
“方老板,加油!”
“再来一个,牛比啊!”
方柏接着做,连续做了二十个才感到肌肉酸、力歇,只好下来,向周围学生笑嘿嘿。
“卧靠,方老板这么厉害,健身牛人啊!”
周围学生瞠目结舌,不少学生看到方柏连续做了二十个双力臂引体向上。
做20个引体向上已经不容易了,这个年代的同龄男生,还是有不少人做不到。
而双力臂引体向上,比一般的引体向上难度大太多了,完全不在一个级别,它是先完成一般引体向上的动作,然后双臂再撑全身向上,像方柏这样的体重,如果双臂力量达不到75公斤以上,根本做不了。
可以说,同龄男生中,极少人能够完成双力臂引体向上,只有那些经常锻炼的男生才能勉强做到,但想连续做到十次以上,估计整个交大找不到三个人,包括体育生。
现场有个别身体结实的学生尝试一下,根本完成不了,才知道要完成方柏那个动作有多难。
“方老板,请问一下你怎么做到的?”有个学生忍不住问道。
方柏揉了揉发酸的双手肌肉,笑眯眯说道:“这个啊,那得长时间坚持锻炼身体,不过双力臂引体向上这个动作很难,先把引体向上练好再说。”
在今天早上,他还尝试了75公斤颈前蹲20次,即搬着重物进行深蹲。
方柏对强身健体+1大概有了一个清晰的认知,双臂力量大概增加
方柏大概搞明白双臂力量增加情况,自己双手挺举大概增加了100公斤,增加到150公斤,离69公斤级举重世界纪录还差几十公斤。毕竟没有专业训练过,就算死练,原基础也难提升到100公斤,现在双手力量大幅提升了,他也没打算去参加什么举重比赛。
离开操场,转到篮球场,他以前用力跳,可以摸到篮板,但离篮球圈还差几厘米。
方柏见过弹跳力好的学生,个子仅仅163厘米左右,都可以摸到篮球圈了。
他现在尝试用力跳一下,轻松摸到篮球圈,还越过几十公分,感觉扣篮不是问题,但也仅限于此了,还算正常。
他昨晚在空旷地区尝试过奔跑速度,的确快了不少,原来他的百米水平大概是12秒7,感觉现在能提升到11秒内。
力量增长只是一方面,强身健体还对五脏六腑进行了增强,同样提升了耐力、免疫力、速度等,让他感觉身体更加轻松。
对方柏来说,他没打算去搞什么体育,但强身健体给他带来的意义比赚几十亿还爽,惊喜太大。
人到中年,各种小病就多了,方才知道身体比钱更加重要,所以他现在保持锻炼,少熬夜。
强身健体也给方柏带来一些困扰,精力太旺盛,睡眠少了。
两天后,考试结束,学校机械专业正式放假。
几位班委希望方柏参加一下期末班会,听一听华联超市的工作汇报,有一些方案需要他作出决定。
在平时,大家都不敢打扰方柏,但一个学期就一次而已,方柏没啥紧急事,超市有他的股份,听一听,看看发展得如何了。
别的班班会讨论学习和大学生活,机械三班的学生则是讨论生意。
大家找了一间教室,把门一关,开始汇报华联超市的情况。
团支书张丽站在讲台上,手捧着两张纸,笑眯眯地扫看下台下同学,再看下坐在最后排的方柏,说道:“同学们,让我们以热烈的掌声,以表示我们对班长的敬意。”
话音刚落,大家热烈鼓掌,看到班长拍额头表示尴尬的模样,忍不住哄笑起来。
张丽打趣完班长,继续说道:“有幸作为本班的团支书进行汇报工作,感谢同学们的支持。
我们的第三家超市复D医学院分店在四月份开张,第四家同大分店在六月份开张,第五家分店正在建设当中,目前一共拥有5家门店,四家营业,单店平均月营业额达到18万元……
在运营方面,我们也进行了一些改进。
我们优化了仓储和物流管理,租赁了一家仓库,购置了一辆小货车,提高了库存周转率和配送效率。
同时,我们还加强了员工培训,提升了服务质量和顾客满意度。目前一共拥有50名全职员工……”
张丽主要汇报目前经营情况,她讲完后,混到一职的杨坛抬了抬胸膛,走上去汇报扩张计划。
“首先感谢班长给我们创业的机会,也感谢大家对我工作的支持。
我这边主要汇报一下我们的扩张计划,经过我们多方面分析、决定,除了准备建设当中的第五家分店,我们计划在八月份建设第六家分店,已经与校方谈好合作。
下个学期,我们计划向银行贷款一百万元,同时建设五家分店,计划在元旦之前,再开五家分店,计划在1993年之前达到16家分店,月营业额达到三百万元。
这将进一步扩大我们的市场份额,增加收入来源。
当我们开到20家分店的时候,是时候向苏省进击。”
等杨坛汇报完,另外一个班委上台汇报支出和人员情况。
等汇报完之后,张丽再次上台,问方柏要不要上来说两句,方柏挥手让她继续。
张丽点头,总结说道:“如果大家有任何对超市发展的想法或者建议,请积极提出来,大家一起讨论,并采纳合适的意见。
如果有异议较大的,趁班长在这里,让班长来拍板。”
一位同学建议道:“随着门店越来越多,我们管理不过来,必须招聘专业的管理人员才行。”
“是的啊,我也觉得这是个大问题,如果想迅速扩张,必须外招管理人员。要不等其他资本看到商机,跟我们这些兼职工抢占市场,我们就抢不过人家。”
张丽看到同学们议论纷纷,几位班委把大家意见记录下来,如果是正常情况,就是几个班委和几个室友一起投票决定,现在方柏在这里,希望得到他的建议。
“班长,你觉得呢?”
张丽如此问,大家也纷纷看向方柏。
方柏一直在听,比较满意同学们的工作,看到大家都看自己,略思索一下后说:“超市的发展看起来很不错,我感到由衷地高兴,大家的努力我都清楚。
如果能贷款,尽量贷款,要迅速扩张,也是时候引进管理人才加快扩张。
华联的核心,主要还是与校方合作,采用一校区唯一一个大型超市的模式,大家只要抢占了名额,其他资本就没法进入,除非校方毁约。
我们可以先占领大学较多的城市,把苏城占领下来后,可以进攻武城、粤城、蓉城、安都,至于水比较深的帝都,这个我不好表态,希望你们在招聘管理层时,最好招聘有当地人脉资源的人员,比如说能够拿下帝都几十所大学,我分出一部分股份也没什么。
这个社会有些复杂,大家要认清一些现实,规避非常规风险,我对一些事情也是非常无奈的。
还有一点必须注意,人身安全,如果要出去商谈合作,女生一定要注意。
如果碰到黑方面的,要及时向我汇报,不要莽干。”
华联超市已经表现出诱人的利益,半年就能回本,当门店数量多起来后,不可小觑。
俗话说,如果有20%的利润,资本就会蠢蠢欲动;如果有50%的利润,资本就会冒险;如果有100%的利润,资本就敢冒绞首的危险。
目前华联超市的毛利率大概是35%,人工成本并不高,就是次年租金贵。
算下来,利润率也是非常高,而且每年都稳定,足够吸引资本涌进。
华联超市未来不缺钱,方柏当然不会轻易让资本进入,必须能够给华联超市带来稀缺资源。
这个年代社会比较乱,方柏就是比较担忧这方面的事,他打算有空的时候,也练一下防身术,光有力量是不行的。
大家谈完扩张的事,接下来聊到分红的事。
考虑到下个学期部分同学缴纳学杂费比较困难,采用预支的办法,年底分红再扣除。提前预支还要算上利息,大学觉得能不借就不借。
如果年底完成16家分店开业,哪怕明年不继续扩张了,月营业额达到三百万元左右。
如果年营业额就是三千万元,毛利约一千万元,税后净利润至少六百万元,人均分红三四万元。
但大家只想继续扩张开店,拿分红少一些,未来能拿到会更多。
他们很想跟家里人说,他们兼职赚大钱了。
不过,班长跟他们说过“事密则成,语泄则败,敏于事而慎于言。”
现在刚开四家门店,离16家分店还远,这只是目标而已。
等到完成目标后,过年回家再跟家人显摆一下也不算什么了。
现在华联超市前景一片美好,但也存在资本进入的竞争风险,必须迅速扩张占领市场才行。
十多分钟后,方柏离开教室。
班会还继续开,他们还要深入讨论,这群人彻底喜欢上了开会。
两个学期过去,大部分同学已经能够独当一面,开学时比较木讷寡言的同学在交际和口才方面有所提升。
如果这些同学能够顺利扩张到五十家门店,年利润达到上千万元,的确应该提前分给这些同学股份,除了第一家门店,方柏出主意和钱之外,后续都没有出力。
方柏坐车回公司,在车间巡逻了一圈,发现不少问题,有不少问题让他头疼。
第二天,车间各班组长和车间管理人员在会议室进行半月5S汇报,方柏难得有空,坐下来认真听。
公司目前已经有一百多名工人,一位生产经理,五名车间主管,个别车间主管管理两个车间,比如焊接主管除了管理焊接之外,还管理打磨。
公司共有十几个班组长,每个班组长管理5-8名工人,本身也是工人,还需要干活,负责领料及分发,计划执行,质量监督。
车间主管按照计划员下达的任务,负责各班组的计划落实,上下工序的协调,质量监督,虽然不用干活,但就是一个救火员,哪里忙就扎哪里。
现在公司员工不多,开质量会和5S的话,班组长还需要参加。
等人数多了,班组长就不用参加5S会议,车间主管负责。
组装班组长指出焊接一车间的问题:“上次发现四个问题,已经整改完。
本次现场审核,主要问题是,第一个,设备没有按照定期进行保养,直接把未来几天的保养日期打钩了;
第二个,不合格品区,不合格品与成品混放;
第三个,乱接电线,存在安全隐患;
第四个,通道堵塞,没有及时整理;
第五个,物料混放无标识。主要有这五个,打15分。”
各班组长相互监督打分,满分20分,上次发现未整改,有一个就扣2分,新发现一个问题就扣1分。
老板都来现场听汇报了,而且他经常下车间,肯定发现有问题。
如果他们去查了没有发现问题,那肯定是他们自己的问题。
说完焊接车间一区,论到金工1车间汇报焊接车间二车间的问题:“上次发现五个问题,有一个尚未整改。
本次呢,一共有六个问题,第一个,工具乱放,特别是游标卡尺扔到工件堆里,按照公司的工具存放规定,不用了要放回原处;
第二个,消防通道被堵;
第三个,员工打磨没有佩戴防护镜,这个还要注意安全的嘛;
第四个,氧气瓶与乙炔瓶使用时太靠近,有安全隐患……”
这个班组长汇报完之后,接下来,各班组长依次汇报,反正都不客气,伱挑我的毛病,我挑你的。
等汇报完,方柏进行总结:“有很多问题,大家有没有想过,为什么每次都发现类似的,就像通道堵了,作为班组长亲自去整理一下,但没过几天又出现这样的问题。
如果屡次三番都是这样的问题,说明并没有改善。
你们是基层管理人员,发现问题了要找源头,分析原因,要跟员工讲明白制度,做决策,而不是亲自去整改,但犯错的员工并不知道。
有问题并不可怕,而是看今后能不能不再犯同样的问题。
公司发展迅速,你们管理的人员会越来越多,如果只是一个执行者,而不会管理,那只能回去当一个普通员工。
我们公司在选拔管理人员上,不能讲情面,能者上,平者让,庸者下,劣者汰。
这是第一点,希望大家牢记,你们不是普通员工,要学会做决策和解决问题根源,下面的员工会,你们能把公司的决策落实下去,才算是管理成功。
会议结束后,你们回去好好想一想,如何把自己的班组管理好。
第二点,你们对5S的认知和重视度。
让你们整理好现场,并不是仅仅为了摆得好看。
你回到家里,看到家里乱糟糟的一塌糊涂,你心情会好么。
换个角度,我们的客户来现场考察,看到我们现场管理没条理,也侧面说明我们对质量管控一样不好。
我们费力做5S,目的就是改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质,大家也有一个整齐清洁的工作环境,看到心情也好一些。
这个5S活动,会持续做下去,会成为公司管理文化的重要构成,我希望大家重视起来,认真对待。
我会不定期检查各班组区域的管理,没有什么问题的话,今天会议就到此。”
方柏说完后,看众人没有提问,宣布散会。
他说话的语气有些严肃,但必须这样说,对待管理层次的人员不能让他们太放松。
离开会议室后,众班组长和管理人员才松了一口气,刚才老板说话时,整个会场很压抑。
但不得不说,老板所说的也没错,要学会做决策,要不跟工人只会干活,根本解决不了问题,算什么管理。
他们平时拼命干活表现,其实老板并不看重这一点,而是看他们会不会管理,只要把工人管理好就行。
方柏回到办公室,坐下喝茶,然后到车间去看看泵车。
公司的35米泵车已经试制成功,采用沃尔沃底盘。
过段时间申城要举办展览会,方柏打算参加,展示本公司的研制好的三样产品。
在以前,他没啥信心通过展览就获得订单,但无名指升级后,他觉得很有必要尝试一下。
同时,这也是他扩大人脉的一种途径。
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